Новые предложения от Минфина: Минфин предлагает реструктуризировать валютные кредиты 37 тыс. семей на общую сумму более 20 млрд грн и реструктуризировать долги для юрлиц

В частности реструктуризация будет доступна семьям, имеющим единственное жилье, которое находится в ипотеке, инвалидам первой группы, ветеранам АТО или детям, наследникам героев, погибших, защищая Украину

Кабмин предлагает реструктуризировать кредиты 37 тыс. семей на общую сумму более 20 млрд грн. Об этом в ходе заседания Кабмина, которое транслировал телеканал «112 Украина«, заявила министр финансов Украины Наталья Яресько.

«Наш законопроект будет оказывать поддержку тем, кто в ней действительно нуждается. В частности семьям, имеющим единственное жилье, которое находится в ипотеке, инвалидам первой группы, ветеранам АТО или детям, наследникам героев, погибших, защищая Украину. Количество семей, которые будут иметь право на реструктуризацию валютных, ипотечных кредитов, составляет, примерно, 37 тыс. на общую сумму более 20 млрд грн», — заявила Яресько.

Как сообщила Яресько, усилия правительство совместно с Нацбанком направлены на решение проблемы валютных, ипотечных кредитов и чрезмерной задолженности предприятий.

Читать далее

Как собственнику и топ-менеджеру работать с цифрами сегодня – советы Владимира Никитина

 Сегодня мы разместим новую статью, где ведущий консультант по управлению финансами компании «Ключевые решения» Владимир Никитин, опираясь на свою практику и наблюдения, рассказывает, как первым лицам бизнеса работать с финансовыми показателями так, чтобы лучше понимать, что происходит в компании сейчас и влиять на будущее.

– Цифры для многих собственников и руководителей бизнеса представляются утомительной рутиной. Но чем больше вы хотите знать о своем бизнесе, тем больше будет цифр. Их нельзя пробежать по диагонали. Их нужно читать, понимать, обдумывать и сравнивать с другими комбинациями цифр. Особенно сейчас.

Сегодня хочу рассказать о двух инструментах, оба подразумевают работу с цифрами, которыми должны пользоваться первые лица бизнеса.

Читать далее

Как собственнику и топ-менеджеру работать с балансом предприятия

Ведущий консультант по управлению финансами компании «Ключевые решения» Владимир Никитин, опираясь на свою практику, рассказывает, как первым лицам бизнеса работать с балансом предприятия. Так, чтобы лучше понимать, что происходит в компании и влиять на будущее.

– Начну с нескольких наблюдений и фактов.

  1. Большинство предпринимателей не любят работать с отчетами.Копаться в цифрах для многих – скучная и утомительная рутина. Эту работу, как правило, передают бухгалтерам, экономистам или финансовым аналитикам.

Хорошо, если сотрудник финансовой службы понимает модель зарабатывания и может разобраться в причинно-следственных связях между управляемыми и внешними факторами, с одной стороны, и финансовым результатом – с другой.

Но чаще встречается ситуация, когда экономисты в компании выполняют роль «счетоводов», не утруждая себя задачей глубоко погрузиться в «молекулярную структуру» бизнеса, чтобы понять: на чем компания больше всего зарабатывает, какие клиенты/продукты являются убыточными, как повысить доходность и обеспечить при этом положительный денежный поток.

  1. Потребность в оперативной, достоверной, структурированной отчетности возрастает с ростом масштабов бизнеса.На этапе становления у начинающего предпринимателя (он же – руководитель) элементарно не хватает времени, чтобы разобраться в финансовых вопросах. «Мне некогда. Я деньги зарабатываю». В дальнейшем приходит понимание, что управлять интуитивно, по наличию денег в «тумбочке», становится все рискованнее. Появляются первые осознанные вопросы:
  • Какова точка безубыточности?
  • Сколько денег я могу (безболезненно для компании) изъять из оборота?
  • Сколько стоит мой бизнес (доля)?
  1. В условиях кризиса (а точнее – новой реальности) дружить с «цифрами» становится жизненно необходимо.Чтобы, как минимум, понимать, какие причины повлияли на сегодняшний финансовый результат (факторный анализ и широкая аналитика как конкурентное преимущество). Как максимум – строить счетные сценарии и с помощью модельных расчетов «взвешивать» влияние различных решений.

Ответ на главный вопрос собственника «Где деньги?» «зашит» в балансе.

На практике же, по моему наблюдению, подавляющее большинство руководителей при принятии решений не используют балансовый отчет, так как попросту не понимают его содержания, и, соответственно, не видят в нем практической пользы.

Причина проста: традиционная форма бухгалтерского баланса (активы-пассивы) изначально ориентирована не на внутренних, а на внешних пользователей. В частности, в ней не отражены группировки статей по видам деятельности (операционная, инвестиционная, финансовая), а значит, не так-то просто увидеть взаимосвязи между движением денег, доходами-расходами, структурой инвестированного капитала и его источниками.

Вот так выглядит баланс глазами бухгалтера (здесь в качестве примера привожу сокращенный вариант бухгалтерского баланса, только основные разделы)

:

Классический бухгалтерский баланс в сокращенном виде

Читать далее

Как правильно автоматизировать бизнес-процессы

Для чего бизнесу нужна автоматизация процессов, когда ее начинать и как правильно провести, рассказывает эксперт в области автоматизации Николай Масловский.

– Автоматизация бизнеса с применением ИТ-технологий позволяет сократить затраты, количество сотрудников, время на выполнение трудоемких операций, а также улучшить работу с клиентами и реакцию менеджмента на колебания рынка.

Конечная цель правильной автоматизации – это комплексная и экономически обоснованная автоматизация всех процессов бизнеса. Невозможно автоматизировать, например, процессы производства, а снабжению и сбыту оставить деревянные счеты и голубиную почту.

Что нужно сделать перед началом автоматизации

Прежде чем переходить к автоматизации бизнес-процессов, компания должна начать понимать рынок, на котором работает и определить свое место на нем.

У компании должна быть разработана четкая (понимание, что плохо, а что хорошо), измеримая и формализованная (задокументированная) стратегия развития.
Она дает ответ на вопрос: нужна ли нам автоматизация и как мы будем развиваться дальше.

В частности, компания должна понимать, чего именно она хочет в рамках стратегии:

  • Удержать рынок.
  • «Выдавить» конкурентов и повысить продажи.
  • Провести диверсификацию рыночных направлений работы.

Когда понятна долгосрочная цель, легче понять среднесрочные и оперативные цели.

Например, если мы повышаем продажи и «выдавливаем» с рынка конкурентов, то нам необходим оперативный мониторинг 10-15 корпоративных сайтов, групп в соцсетях, описания вакансий конкурентов, пресс-релизов и интервью руководителей.

После этого можно поручить штатным ИT-специалистам создать/купить подходящее ИТ-решение или увеличить штат на 1-2 сотрудника, которые будут изучать Интернет и формировать отчеты. В первом случае мы сразу тратим круглую сумму на поискового робота с модулями анализа Web-контента, а во втором – постоянно платим зарплату новым сотрудникам и налоги.

Читать далее

Как реалистично оценить бизнес до его открытия. 5 советов Ольги Иваненко

Почему бизнес-плану не всегда можно доверять. Что надо учитывать в расчетах, начиная свой проект. Рекомендациями делится  эксперт Ольга Иваненко, учредитель бухгалтерской компании «БизнесСтарт».

– Разумеется, при открытии бизнеса крайне важно провести качественное финансовое планирование. И браться за новое дело, только если есть уверенность, что вложенные средства не пропадут, а со временем помогут заработать.

Можно, конечно, послушать совет Ричарда Брэнсона и действовать по принципу «к черту все, берись и делай». Но в случае провала Брэнсон вряд ли вернет вам деньги и время, потраченные на

Предлагаю несколько советов, которые помогут оценить бизнес еще до того, как вы успели вложить в него средства.

Читать далее

Сравнение возможностей типовых конфигураций 1С:Предприятие 8

  • УПП — «1С: Управление производственным предприятием 8 для Украины».
  • УТП — «1С: Управление торговым предприятием 8 для Украины».
  • УТ — «1С: Управление торговлей 8 для Украины».
  • ЗУП  —  «1С: Зарплата и управление персоналом 8 для Украины».
  • БУ — «1С: Бухгалтерия 8 для Украины»

 

В типовых решениях реализуются функции, отвечающие массовым потребностям предприятий. Это позволяет обеспечить соответствие типовых решений отечественной специфике как по методологии учета, так и в части управления деятельностью предприятия, в то же время сделав эти решения достаточно компактными и простыми в использовании. При этом удается обеспечить эффективную поддержку и развитие типовых решений.

Читать далее