Собрать Lego. Как оптимизировать бизнес, используя процессный подход

«Про бизнес.»,

Оптимизация бизнеса не принесет результата, пока не будет выполнена определенная последовательность действий. Как в этом может пригодиться процессный подход. Рассказывает специалист в business development и PR, партнер в TOPEXPERT Олег Чумаков.

– На прошлой неделе я поделился мыслями, почему большинство мер по оптимизации бизнеса сегодня просто не работает. По моему мнению, основные причины – заблуждения собственников и топ-менеджеров о том, как ее проводить. Материал назывался «6 мифов об оптимизации бизнеса и правдивая реальность».

Продолжая тему, расскажу, как добиться от оптимизации бизнеса ожидаемого результата.

И как создавать «ту самую», эффективную систему управления, используя процессный подход.

Читать далее

6 мифов об оптимизации бизнеса и правдивая реальность

Зачастую, начиная оптимизацию и борьбу с издержками, собственник безжалостно урезает все, что можно урезать. Почему большинство мер по оптимизации сегодня просто не работают и что делать, чтобы не наломать дров – своим мнением делится Олег Чумаков, специалист в business development и public relations, партнер в TOPEXPERT.

– Зачем бизнесу оптимизация? Сама по себе она ему не нужна. Слово «оптимизация» начинает пульсировать в голове собственника тогда, когда его компания начинает меньше зарабатывать или вообще перестает генерировать прибыль, а расходная часть бюджета остается на прежнем уровне. Или вообще начинает увеличиваться.

Читать далее